独家新闻日记

从天赋创业家,到公司停业负债37亿,他的“失败经历谈”

最近看了一本书《创业,生与死》,说它是史上最“成功”的创业失败案例也不为过。创业的书看过许多,创业相关的文章也看过许多,但由创业者本人自己执笔总结失败的书却非常少。这样的书,能给正在创业的人带来不少启发。

这本书讲述了作者板仓雄一郎从1991年到1997年短短几年时间,从创办公司到成为炙手可热的人物,再到最终破产的故事。作者结合实际案例,反思总结创业经验教训,中间穿插个人的情绪变化,给广大创业者上了生动的一课。

年轻可能是资本,同样可能也是致命的

板仓雄一郎从高中毕业就开始创业,一直到公司破产,从没有做过其他工作,从始至终都是总经理,看起来真的是风光无限。年轻,给了板仓雄一郎声名鹊起的资本,但最后同样是年轻给了他致命一击。

书中有个小细节:

我对IMS业务本身已经感到厌倦了。我想做点别的,必须重新开始做点别的。

可以看出年轻气盛的板仓雄一郎,在创业过程中不够专注。虽然,不断产生新的商业创意不是坏事,但对一个创业的公司来说,不断的开启一个又一个商业计划,绝对是有些冒进和欠缺考虑的。

当时的板仓雄一郎在众多银行主动上门送上几十亿计的贷款、公司生意蒸蒸日上的时候,买豪宅、换豪车、不断换女朋友,为后来的倒闭和墙倒众人推埋下了伏笔。

因为年轻,所以心性不稳;因为年轻,所以考虑太少;因为年轻,所以由着自己性子来,这些对于年轻的创业者来说都是致命的危害。

精耕专精

板仓雄一郎想要将广告价格从40日元下调到25日元,但这遭到了公司所有人的反对。在板仓雄一郎看来,这不可思议,规模效益——降低价格会使广告收入成倍上涨。这很简单的道理,为什么所有人都不赞成。我在这看到了两点:

  • 板仓雄一郎是一个聪明的商业创意人,思想比很多人要超前,可以提前构想到新的商机,新的点子;
  • 但他也不够接地气,在书中,他写到有员工评价他不具有“常性”,不考虑实际大环境,不判断是否符合常理,一意孤行。作为总经理,用一个人的力量去对抗全公司,显然是缺乏一些商业技巧的。

板仓雄一郎后来开始意识到,他只适合专心做商业创意,不适合做一个公司管理者,公司运营他不懂,竞争他不懂,甚至连跟银行合作的关系都没有搞清楚,自己到底是跟个人在合作还是在跟银行这个单位合作。

在现实中,并非没有这样的创业者,我一直这样认为,“能挣钱的公司就是好公司。”创办公司是一种商业行为,而商业,本身就与盈利牢牢挂钩。创业者一定要清楚认识到这点,看看自己到底适合做哪个板块,精耕专精就好。

​创业讲究创意,也要判断时机

从古至今,做事都讲究“天时地利人和”,创业更是如此,1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段,这个时候恰巧又赶上亚洲金融危机,失败倒闭的企业很多。板仓雄一郎的公司在这个时候从顶端跌倒到谷底,让很多人都没有想到,从1996年银行争相为其贷款,比尔‧盖茨的事业伙伴,公司准备美国上市,不过一年时间,就在1997年就倒闭关门,这种强烈的对比和速度,令人唏嘘。

板仓雄一郎虽然抓住了好时机,但却没有能判断好时局,在经济危机的时候,没有成熟判断,盲目扩张,疯狂不受掌控的贷款经历,都在无形之中加速了公司最后的倒闭。在这个过程中,作者自己也迷失在其中,与公司员工渐生隔阂,甚至最后差点遭遇背叛,心情和现实遭遇双重打击,不可谓不悲凉。

从IT界炙手可热的金童到损失惨重的loser,这之间的距离就几年时间,板仓雄一郎用实际告诉了创业者们,创业并非易事。

正如板仓雄一郎所说的,“年轻就要去尝试失败,可是真正的失败无比苦涩,你要做的,不是豁出去尝试,而是尽可能避免。”这不仅是给创业者们很好的建议,也是对每一个行走在人生道路上的人最好的忠告。

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