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劳格数 北京紫铭文化交流有限公司 天舞杜若

你好,这里是弘壹教练。能够走向成功的企业,统统离不开背后默默拼搏的团队。无论是现在站在互联网企业巅峰的阿里巴巴、腾讯,还是屹立数十年不倒的实体企业华为、格力,前期的创业没有愿意追随在创始人身边的那个团队,也许就不酥乳会有今天如此成功的马云、任正非。一个公司想要做大做强,核心团队在其中发挥的作用十分之大。如何将“草台戏班”团队带成优秀铁军?弘壹教练今天为你为你分享TOPIC模型,结合企业团队愿景打造和团队格局提升,为您支招“优秀铁军”育成宝典。希望对你有帮助。

对于很多企业老板和中高层管理者来说,在管理团队的过程中,可能经常会遇到各种各样的问题。其实,这些问陈罗庭题归根结底就2条:

其一:团队上下没有共同的愿景

其二:团队成员格局太低

每一个企业都是从大到小,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“美国连体姐妹草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍,无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是企业领导的不懈培养与愿景驱动,并在无数的“战斗”中打拼出来的。三孚地暖

今天,我们就从“TOPIC模型”来说明管理团队的基本方法。至于团队愿景的打造和团队格局提升的方法,弘壹企业教练学院可以为您提供智慧、全面、落地的服务。

机电配债信任

信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础,那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者,要想与团队建立信任,要注意把握以下三个方面:

(1)行言一致。请注意是“行言一致”,这里把“行”放在了“言”的前面。

(2)共赢思维。管理者能否为团队考虑,把整个团队的共赢作为重要目标,决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。

(3)公开透明。管理者在管理团队的过程中,应该采用公开透明的方式,整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动,这样才能在团队中建立信任。

目标

一个团队没有了目标,就很难体现在组织中的价值。所以,管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中,管理者要注意三点:庶女传奇

(1)目标符合SMART原则,管理者按照SMART原则来为团队制定目标,容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识,同时,弘壹教练体系中还有重要的两大原则:正向原则+自立可成原则。

(2)挖掘目标背后的意义,这一点往往是很多管理者所忽略的。量化的目标有诸多的劳格数 北京紫铭文化交流有限公司 天舞杜若好处,但是团队成员如果只是为一堆数字而工作,大家的动力很可能不足。

(3)目标取得团队共识。只有整个团队都对目标形成了共识,整郭烨华个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识,在很大程度上,跟目标有没有意义有很大关系。

流程

管理流程能够保证管理者做出恰当的决策,同时保证整个团队能够按宙斯干了哪些女儿照高效的方式运转起来。如果整个流程能够不断地优化,那么团队可以通过流程实现整体的提升。

这时可以通过著名的PDCA方式来把握流程的关键点:利用PDCA进行流程管理的过程中,可以结合流程再造理念来不断优化流程。

承诺

团队的共同承诺对于目标的达成,流程的优化都至关重要。但是,让团队愿意承诺却不是一件容易的事情。作为管理者,需要抓好四个环节,让整个团队愿意承诺:

(1)营造“勇于承担”的团队文化。团队文化会影响每一个团队成员的行为方式。

(2)注重前射线期的铺垫与沟通。对于重要的工作任g3娱乐城务,管理者如果搞“突然袭击”,这样很可能让员工一时很难接受,从而产生抵触情绪,导致大家都不愿意接受。所以,对于重要工作,管理者需要提前在团队唐少萱中铺垫,让大家有一定的心理准备,这样在安排工作任务时,大家的接受度就会更高。

(3)充分沟通任务的意义和资源。当与团队讨论承欢艳志重要工作任务的安排时,管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源,而且要注意这两点先后的沟通顺序:先沟通任务的意义,再沟通完成任务的资源。

(4)及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务,管理者要给予关注,一方面让团队成员内心会比较踏实,另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。

当项目完成时,管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励,带领团队庆祝成功。一方侠影神剑面可以让员工感到自己的意义,另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。

沟通

沟通就如同团队的血液,贯穿到前面的四个要素当中,极其重要。团队能否高效沟通,关键看以下三个方面:

(1)有话愿说:团队成员是否有话愿说,体现了成员是否觉得团队氛围安全,而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。

(2)有话直说:是指团队的沟通效率很高,长途伴侣很多事情不用兜圈子,很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系,如果信任度高,往往比较容易有话直说。

(3)有话好好说:是指团队成员有好的沟通技巧,既能把问题说清楚,又不伤害彼此的关系。

以上沟通方式是需要专业训练和培养的,并不是所有人一开始都能做到,所以管理者要从自身改变,通过训练和提升自己的教练式对话,让团队之间真正实现高效沟通。

这里是弘壹教练,以上就是关于团队管理基本方法“TOPIC模型”的分享,希望对你的团队管理有帮助街球易学炫酷动作教学。

当然,打造优秀铁军,除了一些基本方法,还需要企业上下导入全新的管理模式——教练式管理。教练式管理有助于企业实现真正意义上的愿景同步,战略同频、目标共有共生。

自2016年起至今,弘壹教练扎根3年支持福建陆度建设有限公司的教练sedex验厂式管理和教练文化打造。实现了陆度团队真正意义上的优秀铁军。在2月14日刚刚结强欢小舅舅束的为期2天的集团新春战略规划会上,陆度集团的高层管理层展现了惊人的愿景同步和战略同频,每一位高层领导的发言都体现了卓越企业管理者组的格局和魄力。在面对未知的市场前景下,每一位参会管理者却都有清晰的市场洞见。这背后,源自于陆度集团董事长的远见和这个团队深扎中国传统文化+闵海在哪教练型斯特丹灯具领导的团队基因。

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