今日在线

杂议引导力(下)

按语:每天一篇原创文章考验的是一个人的一致性,你的关注也是我们坚持的动力。人一生都在向往远方,智鹏老师只想陪伴你去到比远方更远的地方。

有人明白了应该赞美员工,就对员工说:“你工作很棒!”员工就茫然了,我到底哪里棒,是白天棒还是晚上棒?这其实不是赞美。表扬和赞美要具体,表扬要告诉他,我为什么要表扬你。因为表扬是为了让好的行为重复,比如孩子,十点钟就上床了,就可以表扬他:“你今天很自律,非常守时。”自律和守时就是事实,是具体的行为。

作为一个领导人,你带团队是授权重要,还是教练比较重要?是辅导重要还是指挥比较重要?无论你对员工是授权还辅导,是训练还是指挥,这要看对象的成熟度。面对不同的对象,你要有不同的领导风格。比如你要请智鹏老师去演讲,你只需要授权就可以了,但如果你要我去开F1方程赛车,虽然我有兴趣,但我却没有这个能力,这就需要辅导和教练。领导人就是编剧,你要让你的演员按照剧本完成合格的表演。

如果你需要我去跑长途开车,我有能力却没有心情,这时候我就需要你的激励。针对不同类型的人,你需要不同的领导风格,针对同一个人在不同的目标下,领导的风格也要发生变化,所以领导力是一种专业的能力,领导风格也不能千篇一律。

很多老板会说:“我很会赋能,我只授权,只要结果,不要过程。”你不能逮到任何人都是授权,关键要看对方是否有能力去实现结果。一个人的领导风格越丰富,领导水平越高,具体的人具体的事具体而论。当然一个组织不能什么都事无巨细,你全部都要过问,这样公司的员工是永远长不大的,这样的公司也是不可能有大的发展。

领导力包括管理者角色定位、时间管理、授权、激励等方方面面,激励员工的内在动力很重要。一个人做事情,你给他金钱奖励,这是外在的动力,而当你激发他的内在动力,他就心甘情愿自动自发地工作。举例,小孩躲在被子里面打游戏,可以打到半夜三更;有人打麻将、斗地主可以打通宵,这都是内在动力。

任何领域顶尖的高手都是他本身内在动力的驱使,让他对从事的行业乐此不疲。你想要培养出顶尖的高手,必须激发他们的内在动力。智鹏现在每周奔波在不同的城市讲四五次课,有人会问:“你累不累呀?”累是肯定的,但是更多的是开心、快乐和站在讲台上的舒畅。挣钱已经不是做教育的目的,而是能通过做教育帮助到更多人,让更多人因为你的存在,更幸福、更快乐、更富有,这才是我的价值,因为我从中找到意义感。

只要找到意义感,就不会在意回报,不会在意艰辛的环境。比如有人去山区支教,有人到边疆戍边,辛苦加艰苦,但是为什么他们还去?这叫意义感。有人做慈善乐此不疲,都是因为意义感。爷爷奶奶本来年腰酸腿疼,但是只要孙子一来,腿也不疼了,腰也不酸了,精神面貌都变了,还忙着张罗好饭菜。请问他找到什么?还是找到了意义感,找到他的存在价值。

人生最大的财富不是口袋里的钱,而是你脑袋里的智慧。一切问题都是领导力的问题。员工的执行力就是一个企业老板的领导力,提升员工的执行力最重要的就是让他找到意义感。意义感是一朵需要精心培育的花朵,员工失去工作的意义感,就好象花朵被铁靴践踏。

最后希望老板们从四个方面为员工塑造整体的意义感,这将极大提升你的领导力。持续不断地进行以下方面的激励:

一是组织存在的意义。我们最终为这个社会创造了什么价值。

二是工作的意义。工作的体验正在改变什么?当我们解决了问题,战胜了挑战,在精神得到怎样的升华?

三是任务的意义。完成任务履行自己的责任是有价值的。

四是人际的意义。通过你与他人的相处,改变都会他们的生活,使别人更幸福、更健康,会让人产生意义感。

多方面塑造意义感会产生协同作用,产生复合效益,并最终给企业带来巨大的价值。


想深度了解智知集商学院及线下商业演讲俱乐部的合作模式请私信智鹏老师。

↓↓往期精彩文章,点击阅读:

杂议领导力(上)

股权合伙激励六大原则解读

企业为什么要进行股权合伙激励:观念导入

推荐新闻