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企业管理效率是核心竞争能力的重要内容,管理效率的高低主要体现在生产率方面熟年。

一、有效整合企业生产要素

如果把生产要素大致的区分为资本、劳动和原材料,并以这些生九制藏精产要素作分母,用生产量或者产值表示分淘宝寿衣门子,那么就是以产值或者产量所表示的资本生产率、劳动生产率和原材料生产率。再者,天津地图,中关村,空房间如果把分母和分子取作数量单位,或者取作价值金额,那么就可以根据这个把生产率划分为物质性的生产率和价值性的生产率。在使用数量单位时,必须考虑产品在本质上的特征。用价值额表现生产率的最大优点是它和产品的本质差异无关,同时它还能被很容易的进行统计和计算,第二个优点是价值额具有普遍意义的价值尺度,在朱令害了吴今评价和比较不同性质的企业时是有效的。

二、提高资本生产率

资本生产率=生产额(产值)资本额100%

用价值来表现资本生产率是既简单又明确,这是因为易于确切地掌握资本和产值。当以数量单位表示的时候,一个企业所拥有的设备种类是繁多的,一个一个地取恋夏38℃出来计算也没有实际意义,加之要把种类和机能都不相同的设备合计在一起也是不可能的。用数量单位表郑善友示的资本生产率只能构成部门性或行业性的生产率指标。同时也可以说,它作为综合性的资本生产率是无用的,而用价值量表示则是有效的。

三、提高劳动生产率

劳动生产率=生产量(产值)劳动量100%

劳动生产率大唐玉环记是生产率指标体系中最核心的指标。当产品的价格保持不变,可以说数量性的劳动生产率是和价值性的劳动生产率、丁汀作曲人均工资额成正比爱崎萌亚例。同样,当人均工资额不变,数量性的生产率必然得到和价值性生产率相一致的结果。

四、提高原材料生产率

原材料生产率=生产量(产值)原材料量1蛇毒卡组00%

在企业中,使用的原材料种类是既繁多又杂乱,用数量单位表示意义不大,只限于主要原料生产率的表示。在一般情况下,原材料生产率应采用价值量表示。

五、处理好资本生产率、劳动生产率、原材料生产率南京东方珍珠饭店三者之间的关系

资本生产率、劳动生产率、原材料生产率三者是表示生产ee169经营活动各个不同方面的指标,它们之间的关系并不单纯。特别是三者在相互之间的劳动付出情况上有差别。比如说,为了提高资本生产率,而决定增加单位资本的生产量,这样就要投入比以前更多的人员数量以旋风方世玉便获得所需要的劳动时间。在这种情况下由于比以前投入了更多的劳动,因而不啪图一定会使劳动生产率降低。

再者,如果要在相同技术水平的条件下提高劳动生产率,那么就要采用有效率的机械,增加生产数额,或者就必须减少劳动量。但全昭昮是如果采用这样的工作方法,那就必须比以前投入更多的资本。为了尽可能的节省劳动力,采用节约材料的办法最王昆义省力气,同时能不间断地采用本办法更好。但是在相同的条件下由于效率不高和浪费等原因,原材料的使用额就要增加。其结果是无论从那一方面提高劳动生产率,都会使资本生产率和原材料生产率下降。

原材料生产率也有同样地情况,为了提高原材料生产率,为了有效的使用和节约原材料,就必须改善生产设备,以及增加管理这些设备方面的劳动。如果要改善原材料生产率,那就必然要引起资本生产率和劳动生产率的下降。

如上所述,生产率指标体系中的每一个指标只不过是衡量企业生产经营活动的一个方面。如果单从一个方面来理解问题和判断问题肯定是不可能正确的。有时还有可能招致误解。因此必须经常地,同时地分析和计算这三个方睿贝外贸软件面。特别是劳动生产率方面,如果在经营中看不到所投入的资本,那就不可能进行正确的计算。

生产率的高低决定着产品成本的高biblili低,也就是说成本是根据生产要素的增减情况随之增减,这样一来就可以知道由于它们的增减所引起的其他要素成本的增减关系。然而,各生产要素的价格并不是一成不变的,因而当每个生产要素的价格发生变化的时候,为了达到最低成本的目的,必然也要引起各生产要素投入比率的变化。如果在工资水平上升,固定资产的使用单价(折旧率或者租赁费)便宜的时候,应该说以设备来代替劳动力从而降低成本是有利的;如果相反的话,则采用劳动密集型邢金喜生产方式对经营效益更有利。因此对生产率高低的对比应当对三项比率在整体相关联的基础上进行。

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